Wer darüber nachdenkt, sich selbstständig zu machen, hat häufig zuallererst die Neugründung im Kopf. Dabei bietet auch die Unternehmensnachfolge große Chancen: Sie verbindet Bewährtes mit neuen Ideen und eröffnet den Weg in die Selbstständigkeit auf einem starken Fundament. Genau diesen Schritt hat Fatima Wiesenburg mit der Übernahme von der Toga ELEKTRO GmbG gewagt. Unterstützt wurde sie auf dem Weg von ThEx Nachfolge und ThEx Wirtschaft 4.0. Wir haben sie mit Jenny Behn, Projektmitarbeiterin im Projekt ThEx Nachfolge, zum Interview getroffen.
Zur Website der Toga ELEKTRO GmbHWer sind Sie und was macht Ihr Unternehmen?
Ich bin Geschäftsführerin der Toga ELEKTRO GmbH in Sömmerda. Wir planen, installieren und warten moderne Elektroanlagen, vom klassischen Handwerk bis zu anspruchsvollen Industrie- und Gewerbeprojekten. Kurz gesagt: Wir sorgen dafür, dass Strom genau dort ankommt, wo er gebraucht wird. Unser Anspruch sind saubere Arbeit, verlässliche Lösungen und zufriedene Kunden.
Warum wollten Sie Unternehmerin werden?
Ich wollte Verantwortung übernehmen und Dinge aktiv gestalten, statt nur zuzuschauen. Unternehmerin zu sein bedeutet für mich, Entscheidungen zu treffen, Menschen zusammenzubringen, ein starkes Team aufzubauen und gemeinsam etwas zu gestalten, das langfristig Bestand hat.
Warum haben Sie sich für eine Unternehmensnachfolge und gegen eine Neugründung entschieden?
Ein bestehendes, gut geführtes Unternehmen bringt etwas mit, das man nicht kaufen oder über Nacht aufbauen kann: Vertrauen.
Kunden, Mitarbeiter und Geschäftspartner kennen das Unternehmen bereits und den damit gewachsenen Ruf. Darauf kann man aufbauen und gleichzeitig neue Ideen einbringen. Das ist oft der bessere Start als bei null anzufangen.
Warum genau dieses Unternehmen?
Die Toga ELEKTRO GmbH hat einen hervorragenden Ruf, ein starkes Team und spannende Projekte. Genau diese Mischung hat mich überzeugt. Hier steckt viel Potenzial, das wir gemeinsam weiterentwickeln können.
Gab es einen Moment, in dem Sie wussten: Das passt zu mir?
Ja, als ich das Team kennengelernt habe. Als ich gemerkt habe, wie motiviert und fachlich stark das Team ist. Gute Unternehmen entstehen nicht durch Gebäude oder Maschinen, sondern durch die Menschen, die jeden Tag ihr Bestes geben.
Was war der schwierigste Schritt auf dem Weg zur Übernahme?
Zum einen das Vertrauen aller Beteiligten zu gewinnen. Als externer Nachfolger übernimmt man nicht nur ein Unternehmen, sondern auch die Verantwortung für Menschen, die dort teilweise seit vielen Jahren arbeiten. Dieses Vertrauen muss man sich verdienen.
Zum anderen die Verantwortung. Plötzlich trägt man nicht nur Verantwortung für sich selbst, sondern auch für Mitarbeitende, Kunden und die Zukunft eines Unternehmens. Das ist eine große Aufgabe und genau das macht sie spannend.
Gab es einen Moment, in dem Sie gezweifelt haben?
Natürlich. Wer nie zweifelt, hinterfragt auch seine Entscheidungen nicht. Zweifel gehören dazu, wenn man große Entscheidungen trifft. Wichtig ist, sie als Antrieb zu nutzen und Lösungen zu finden
Was wollten Sie unbedingt bewahren – und was bewusst verändern?
Bewahren wollte ich den guten Ruf, die Verlässlichkeit, die Qualität und die Kundennähe. Gleichzeitig treiben wir Digitalisierung, moderne Arbeitsprozesse und die Weiterentwicklung als attraktiver Arbeitgeber konsequent voran. Denn gute Handwerker brauchen heute auch gute Arbeitsbedingungen.
Wann hatten Sie das erste Mal das Gefühl: Jetzt ist es wirklich mein Unternehmen?
Das kam nicht an einem bestimmten Tag. Es entstand Schritt für Schritt, mit jeder Entscheidung, jedem erfolgreich abgeschlossenen Projekt und jedem gemeinsam gelösten Problem.
Welche Rolle hat das ThEx auf Ihrem Weg gespielt?
Die Unterstützung war sehr wertvoll. Gerade bei einer Unternehmensnachfolge gibt es viele organisatorische, rechtliche und strategische Themen. Es ist gut, dabei einen erfahrenen Ansprechpartner an seiner Seite zu haben.
Fatima Wiesenburg ist Chemikerin und hat den Mut gehabt, einen Elektrobetrieb zu übernehmen. Sie hat den Weg über unseren Nachfolgeclub gemacht, sich das Wissen angeeignet, das sie brauchte und dann losgelegt. Sie hat nicht gewartet, bis alles perfekt war.
– Jenny Behn, Kammernetzwerk Unternehmensnachfolge
Was hat Sie an einer Unternehmensnachfolge am meisten überrascht?
Wie emotional eine Unternehmensübergabe sein kann. Es geht nicht nur um Zahlen und Verträge, sondern vor allem um Vertrauen, Verantwortung und Menschen. Gleichzeitig unterschätzt man leicht, wie viele kleine Dinge im Hintergrund geregelt werden müssen.
Worüber spricht kaum jemand, wenn es um die Unternehmensnachfolge geht?
Darüber, dass man nicht nur ein Unternehmen, sondern ein eingespieltes Team übernimmt. Das sollte man nie unterschätzen. Und über Kommunikation. Mitarbeiter, Kunden und Geschäftspartner möchten wissen, wohin die Reise geht. Offene Gespräche schaffen Vertrauen und machen Veränderungen deutlich einfacher.
Was war Ihre wichtigste Erkenntnis in den ersten Monaten als Unternehmer?
Dass niemand allein erfolgreich ist. Ein gutes Team ist der größte Erfolgsfaktor. Deshalb investieren wir in ein gutes Arbeitsklima, moderne Technik und Weiterbildung.
Welchen Rat würden Sie Menschen geben, die vor der Entscheidung stehen: Unternehmensnachfolge oder Neugründung?
Schauen Sie sich Unternehmensnachfolgen unbedingt genauer an. Viele erfolgreiche Betriebe suchen engagierte Nachfolger. Man übernimmt nicht nur ein Unternehmen, sondern auch Erfahrung, Kunden und ein funktionierendes Team. Das bietet enorme Chancen.
Und falls jemand aus der Region eine neue berufliche Herausforderung sucht: Wir freuen uns immer über motivierte Elektroniker, Auszubildende und Menschen, die mitdenken und anpacken. Gute Leute sind bei uns jederzeit willkommen – denn die beste Investition ist und bleibt ein starkes Team.
Vielen Dank für das Gespräch!