„Zum Gründen gehört mehr, als sein Handwerk gut zu beherrschen.“

Wie würden Sie sich beruflich in drei Worten beschreiben?

Macher. Schrauber. Zielstrebig.

Was macht Simson_Rausch eigentlich?

Wir haben uns der Simson verschrieben. Wir bauen Simsons nach Kundenwunsch wieder auf, reparieren Bestandsfahrzeuge und vermieten diese. Darüber hinaus haben wir einen Snackautomaten zum „TeileTower“ umgebaut, hier kann jeder rund um die Uhr Ersatzteile für Mopeds kaufen. Mit „MopedGuard“ haben wir zudem ein GPS-System entwickelt, das die Überwachung von Mopeds ermöglicht und sie somit besser vor Diebstahl schützt.

Wann wurde aus der Begeisterung für Simson ein Unternehmen?

Nach meiner Lehre stand ich vor der Wahl: Entweder beginne ich eine weitere Ausbildung im Immobilienbereich oder ich wähle den Weg in die Selbstständigkeit: ich habe mich für die Selbstständigkeit entschieden.

Was hat sich verändert, als aus dem Schrauben plötzlich Unternehmertum wurde?

Ich habe schnell gemerkt, dass zum Gründen, Aufbauen und Führen eines Unternehmens mehr gehört, als sein Handwerk gut zu beherrschen. Man muss mit Kritik und Stress umgehen können, planen und vor allem vorausplanen. Und vielleicht muss man hier und da auch ein bisschen verrückt sein.

Welche Entscheidung hat Ihr Unternehmen bisher am stärksten geprägt?

Die prägendste Entscheidung war Mitarbeitende einzustellen. Denn anfangs war mir überhaupt nicht klar, was ein:e Mitarbeiter:in tatsächlich kostet. Außerdem übernehme ich als Arbeitgeber eine große Verantwortung. Wenn ich schlechte Entscheidungen treffe, kann das auch die Existenz meiner Mitarbeitenden gefährden.

Was würden Sie heute anders machen?

Keine der großen Entscheidungen. Sie haben mich zu dem gemacht, der ich heute bin.

Wann kam das ThEx bzw. das Projekt ThEx Zukunftswirtschaft ins Spiel?

Zum ersten Mal habe ich während meiner Weiterbildung im Unternehmertum vom ThEx gehört. Zwei Jahre später bin ich durch den ThEx AWARD wieder darauf aufmerksam geworden und habe selbst teilgenommen. Anschließend lernte ich das Projekt ThEx Zukunftswirtschaft kennen. Sie haben mir bei vielen Fragen weitergeholfen und mich mit Menschen zusammengebracht, die ähnliche Situationen erlebt haben wie ich.

Welche Herausforderung stand damals konkret im Raum?

Ich hatte viele Fragen zu Steuern, Mitarbeitendenführung sowie Vertrieb. Mein Hauptaugenmerk lag aber auf der Mitarbeitendenführung bzw. -entwicklung. Denn darin fehlte mir die Erfahrung in Gänze. Dennoch habe ich die Mitarbeitenden gebraucht, denn ich wollte mich weiterentwickeln.

Warum haben Sie sich für ein Mentoring entschieden?

Ein Mentoring ist eine gute Gelegenheit, mit Menschen ins Gespräch zu kommen, die ähnliche Situationen schon selbst erlebt haben und deutlich mehr Erfahrung mitbringen. Von diesem unternehmerischen Wissen kann man enorm profitieren.

Was hat sich durch die Begleitung konkret verändert?

Ich konnte bereits viele Erfahrungen und Ratschläge erfolgreich in die Praxis umsetzen. Heute führe ich meine Mitarbeitenden besser und kommuniziere klarer. Außerdem habe ich meine Fähigkeiten im Vertrieb weiterentwickelt, sodass wir in diesem Jahr voraussichtlich einen Rekordumsatz erreichen werden. Auch unseren Versicherungsschutz habe ich überprüft und verbessern können.

Gab es eine Frage oder einen Satz ihres Mentors, die sie bis heute begleitet? 

Kontakte schaden nur dem, der sie nicht hat.

Worauf sind Sie heute besonders stolz?

Auf die Leistung meiner Mitarbeitenden. Ohne sie wäre mein Unternehmen nicht annähernd so erfolgreich, wie wir es heute sind.

Was möchten Sie anderen Unternehmern mitgeben?

Schaut auch einmal zurück und macht euch klar, wo ihr damals angefangen habt und wo ihr heute steht. Es geht immer auf und ab, aber am Ende geht es immer weiter.

Könnten Sie sich vorstellen selbst einmal Mentor zu werden? 

Selbstverständlich, ich wäre sogar sehr gern einmal Mentor. Ich habe schon viel gesehen, gelernt und erlebt – diese Erfahrungen würde ich sehr gerne weitergeben.

Vielen Dank für das Gespräch!